NCB Bứt Phá Quý 1/2026: Lợi Nhuận Tăng 43%, Đẩy Nhanh Tái Cơ Cấu

NCB vừa công bố kết quả kinh doanh quý 1/2026 với mức tăng trưởng lợi nhuận ấn tượng 43%, khẳng định hiệu quả của chiến lược tái cơ cấu toàn diện và định hướng chuyển đổi số mạnh mẽ.

Việc ghi nhận những con số tăng trưởng dương ngay trong quý đầu năm không chỉ là thành quả ngắn hạn, mà còn là minh chứng cho thấy Ngân hàng TMCP Quốc Dân (NCB) đang vận hành chính xác theo lộ trình cơ cấu lại, hướng tới một mô hình phát triển bền vững và minh bạch hơn.

Bức tranh tài chính Q1/2026: Những con số “biết nói”

Đi sâu vào báo cáo tài chính quý 1/2026, có thể thấy NCB đang thể hiện sức bật đáng kinh ngạc ở nhiều chỉ số then chốt. Tổng tài sản tính đến ngày 31/03/2026 đạt xấp xỉ 173,504 tỷ đồng, tăng 6% so với thời điểm cuối năm 2025. Đặc biệt, lợi nhuận trước thuế đạt hơn 216 tỷ đồng, tăng trưởng mạnh mẽ 43% so với mức 151 tỷ đồng của cùng kỳ năm trước.

Điểm sáng nhất nằm ở cơ cấu thu nhập. Thu nhập lãi thuần đạt hơn 792 tỷ đồng (tăng gần 57%), trong khi lãi từ hoạt động dịch vụ bùng nổ với mức tăng gần 270%, đạt hơn 108 tỷ đồng. Điều này cho thấy NCB đang giảm dần sự phụ thuộc vào tín dụng truyền thống và khai thác hiệu quả hơn các mảng dịch vụ phi tín dụng.

Về huy động và cho vay, tổng vốn huy động đạt gần 139,110 tỷ đồng (tăng 6% so với cuối năm 2025). Dư nợ cho vay khách hàng đạt hơn 116,876 tỷ đồng, tăng trưởng 20%. Đáng chú ý, tỷ lệ nợ xấu tiếp tục được cải thiện, cho thấy năng lực quản trị rủi ro và thực hiện phương án cơ cấu lại (PACCL) đang đi đúng hướng.

Tiến độ thực hiện kế hoạch 2026: Về đích sớm hơn dự kiến

Một chi tiết gây bất ngờ là tốc độ hoàn thành kế hoạch năm của NCB. Chỉ sau một quý, ngân hàng đã đạt được những tỷ lệ hoàn thành mục tiêu rất cao:

• Tổng tài sản: Hoàn thành 91% kế hoạch năm.
• Cho vay khách hàng: Hoàn thành 89% kế hoạch năm.
• Huy động vốn: Hoàn thành 88% kế hoạch năm.

Nhìn lại mục tiêu ĐHĐCĐ thường niên 2026, NCB kỳ vọng tổng tài sản đạt 189,912 tỷ đồng và lợi nhuận trước PACCL đạt 1,416 tỷ đồng (tăng 49% so với 2025). Với đà tăng trưởng hiện tại, khả năng NCB hoàn thành sớm các chỉ tiêu này là rất cao. Toàn bộ lợi nhuận sẽ được tái đầu tư để đẩy nhanh lộ trình PACCL, tạo nền móng vững chắc cho giai đoạn bứt phá 2026-2030.

Chiến lược tăng vốn và định vị phân khúc khách hàng mục tiêu

NCB đang thể hiện quyết tâm chính trị rất lớn thông qua kế hoạch tăng vốn điều lệ lên 29,280 tỷ đồng trong năm 2026, sớm hơn 3 năm so với lộ trình PACCL. Đây sẽ là lần tăng vốn thứ 4 liên tiếp trong 5 năm, không chỉ giúp đảm bảo hệ số an toàn vốn (CAR) mà còn tạo dư địa để mở rộng quy mô kinh doanh.

Về chiến lược khách hàng, NCB không dàn trải mà tập trung vào các “mũi nhọn” có giá trị cao:

• Khách hàng cá nhân: Tập trung tại các đô thị lớn với nhu cầu tài chính cao.
• Hệ sinh thái đối tác: Khai thác nhóm doanh nghiệp Xây lắp, Cung ứng và các đơn vị thi công công trình trọng điểm quốc gia.
• Lĩnh vực du lịch: Xây dựng chuỗi giá trị dịch vụ tài chính cho ngành công nghiệp không khói.

Đột phá số hóa: Từ Super App đến hệ sinh thái thanh toán quốc tế

Không dừng lại ở những con số tài chính, NCB đang định nghĩa lại trải nghiệm khách hàng thông qua công nghệ. Sắp tới, ngân hàng sẽ ra mắt Super App – một nền tảng tích hợp giữa ngân hàng truyền thống và quản lý gia sản kỹ thuật số (Digital Wealth), kết hợp cùng hệ thống chi nhánh số. Đây là bước đi táo bạo nhằm biến NCB thành ngân hàng “tất cả trong một” đầu tiên tại Việt Nam.

Đặc biệt, trong nỗ lực đồng hành cùng du lịch quốc gia, NCB đã trở thành đối tác chiến lược của nền tảng Visit Vietnam. Giải pháp thanh toán iziPay và mã QR cho khách quốc tế đã được triển khai rộng rãi, kết nối với các ông lớn như Alipay, UnionPay (Trung Quốc), GLN, Naver Pay (Hàn Quốc) và mở rộng sang Thái Lan, Lào, Campuchia. Tầm nhìn sắp tới là thiết lập thanh toán hai chiều, cho phép khách hàng NCB quét mã QR thanh toán dễ dàng khi đi du lịch nước ngoài.

Nhận định chuyên gia: Việc NCB kết hợp giữa tăng vốn nhanh, tái cơ cấu nợ quyết liệt và chuyển đổi số thực dụng (tập trung vào ngách du lịch và quản lý gia sản) cho thấy một tư duy quản trị linh hoạt. Thay vì chạy đua quy mô thuần túy, NCB đang chọn cách tăng trưởng dựa trên hiệu quả và trải nghiệm người dùng.

Bạn đánh giá thế nào về khả năng bứt phá của NCB trong mảng Digital Wealth và thanh toán xuyên biên giới? Hãy chia sẻ góc nhìn của bạn ở phần bình luận bên dưới!

Câu hỏi thường gặp (FAQ)