Tái định hình Sacombank: Chiến lược mới dưới sự lãnh đạo của CEO Nguyễn Thanh Nhung
Ngay sau khi nhận chức Quyền Tổng giám đốc Sacombank, ông Nguyễn Thanh Nhung đã chia sẻ chiến lược và định hướng của ngân hàng trong thời gian tới. Với hơn 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính, ông Nhung cam kết sẽ tập trung vào việc xây dựng niềm tin, quy trình và trách nhiệm ngân hàng trong một nền kinh tế đang định hình sâu sắc.
Tập trung vào phát triển bền vững
Khi được hỏi về mục tiêu đầu tiên khi nhận vị trí Quyền Tổng giám đốc Sacombank, ông Nhung cho biết: “Tôi không nghĩ đến mục tiêu tài chính trước tiên. Tôi nghĩ đến câu hỏi: “Nếu chúng ta tồn tại 10 năm nữa, thì chúng ta tồn tại vì điều gì?” Chiến lược 2025-2030 của Sacombank sẽ không chỉ là danh sách chỉ tiêu, mà là bản đồ năng lực – gồm ba điểm neo: phát triển bền vững, tích hợp trách nhiệm xã hội, và quản trị rủi ro thế hệ mới.”
Ông Nguyễn Thanh Nhung – Quyền Tổng giám đốc Sacombank
Chuyển đổi số: Thay đổi toàn diện
Về vấn đề chuyển đổi số, ông Nhung nhấn mạnh: “Chuyển đổi số không phải là đổi phần mềm hay app ngân hàng. Đó là chuyển đổi toàn bộ cấu trúc niềm tin của khách hàng vào tổ chức. Trước đây, khách hàng phải tin vào con người – giờ, họ cần tin vào quy trình. Sau đó là tin vào hệ thống.”
Vai trò của Sacombank trong xây dựng Trung tâm tài chính quốc tế
Khi được hỏi về vai trò của Sacombank trong hành trình xây dựng Trung tâm tài chính quốc tế tại TP.HCM, ông Nhung cho biết: “Sacombank không nhất thiết phải thành một ngân hàng toàn cầu. Nhưng chúng tôi có thể trở thành một “nhà định vị tín nhiệm khu vực” – nghĩa là cung cấp các dịch vụ ngân hàng, thanh toán, lưu ký và tín dụng có chất lượng ngang tầm khu vực, nhưng mang bản sắc nội tại.”
Sacombank không nhất thiết phải thành một ngân hàng toàn cầu
Duy trì an toàn hệ thống và tăng trưởng
Về vấn đề duy trì an toàn hệ thống và tăng trưởng, ông Nhung cam kết: “Sacombank sẽ biết cách sống cùng rủi ro mà không mất định hướng. Chúng tôi đang nâng cấp toàn diện hệ thống quản trị nội bộ – không chỉ dựa trên kiểm soát, mà trên phản ứng một cách phù hợp.”
Tái cấu trúc và đổi mới
Cuối cùng, ông Nhung nhấn mạnh: “Tái cấu trúc không phải là “cắt – vá – thay”. Đó là quá trình tái tạo năng lượng tổ chức – cả về niềm tin, động lực, và cấu trúc tổ chức mềm. Chúng tôi bắt đầu bằng việc xác định lại ‘vùng lực hút’ của từng khối chức năng – chỗ nào cần sáng tạo, chỗ nào cần vững kỷ luật, chỗ nào cần kết nối.”